工程经济与项目管理的思考与总结
工程经济在建设项目的决策中扮演着重要角色，而项目管理则是确保项目按照期望的方式进行的关键流程。本文将结合实际案例，从三个方面探讨工程经济与项目管理的重要性及其实现方法。
工程经济在决策中的作用
工程经济是决策过程中重要的分析工具之一。通过对建设项目进行成本、效益、风险等多方面的评估，能够指导项目的决策者做出科学合理的决策。在此基础上，项目管理者可以更好地规划项目进程。例如，对于某家企业的扩建项目，项目决策者曾经计划在最短时间内完成，并放弃了成本考虑，但随后发现了建设期间的各种问题并导致了项目时间和质量的不可控制，导致建设期比预计的长2倍。一个工程经济分析的例子：分析了两个无人机制造商：AirPilot和Skyman，工程师们存在两个选择，在交付订单后，AirPilot的无人机每天可增加25美元，而Skyman的机器每天比AirPilot少10美元。这里我们需要对公司6年的承保成本进行分析，以便在x期内预计的承保成本能够覆盖该公司的运营成本。
项目管理中的重要性
项目管理是项目成功的保障。项目管理者的职责是将可行性分析中确定的决策方案准确地推动实现，而一个有效的项目管理需要考虑进度安排、人员分配、物资配置、风险控制等多种因素，这就需要项目管理者了解整个项目的细节和复杂性，并以此制定出科学合理的方案。这里我们讲述一个真实例子：汉兰达消防局的Hadoop大数据项目，使项目名为产品价值最大化。通过项目的实施，可以进行可扩展性和可操作性性能的评估，便于进行维护和扩展。与此同时，实施项目的目的不仅在于解决当前业务流程的短缺，而且也要考虑未来的使用。这表明项目管理不仅需要关注当下，还需要谋划未来，并对未来的变化进行重新考虑和调整。
实现方法的探讨
工程经济和项目管理的实现都需要一个分步骤的计划和策略，这个计划和策略需要有详细的规划，并与团队和管理者共同制定。关键节点和风险因素需要进行详细预估，在此基础上建立相关决策和风险管理机制。另外，建设项目还需要充分考虑社会环境、政策法规、管理标准等多种因素。这就需要项目管理者在执行过程中不断地去完成问题的识别、分析和解决，从而确保项目能够按期、按质量、按成本顺利完成。总之，项目管理和工程经济是建设项目过程中十分重要的环节，只有采取正确的方法和决策，才能使项目达到预期效果。
随着社会的不断发展，建设项目的规模和复杂性也越来越高。在这样的背景下，提高工程经济和项目管理的能力，将在很大程度上影响建设项目的进展和效益。本文从工程经济的决策分析和项目管理的执行管理两个方面展开了探讨，并在实现方法方面进行了总结。希望对读者有所启示，同时也为工程经济和项目管理的实践工作提供借鉴。
