探索公司的力量观
作为一个公司，在外界看来，其实就是一群人汇聚在一起，通过协同合作来创造更大的效果。然而，在这个微不足道的群体内，却涵盖了各种个性、想法和动机。因而，公司的力量观从某种程度上来说，也是这些因素构成的，反映了这个团队最基本的信仰和目标。经历了不同公司的历练，我开始认识到，力量观的构建实际上是一项极具挑战性的事情。
力量的来源
在我的眼中，公司的力量真正源自于两个方面：特质和目标。特质包括了公司的文化、业务、管理、模式、规模等等。它们关系到个人在公司内部的行为准则、工作模式和待遇，会影响到个人状态的情形、表现和动能。与之相关的目标则涉及到公司的战略、愿景、核心价值观、发展规划等。在有了鲜明的目标之后，每个人才能知道自己的职责所在和工作重心，不至于走入工作迷途。
然而，这两个方面又不可能完全独立存在。一方面，个人的特质往往受到公司目标的吸引而发挥出来；另一方面，公司的目标也需要依靠每个人特质的关照。也就是说，公司能够真正发挥力量，需要发挥出两者的互动作用，从而塑造出一套不同于其他公司的独特力量观。
力量的制约
爱因斯坦曾说，“任何 a 都是取决于 b 的，而 b 又是个相对的概念。” 大多数公司会无法避免的遇到两个问题：不确定性和相对性。这意味着，谈到公司的力量，我们不能简单地依靠单一的指标或者公式来表示。而且，即使在一个确定的大环境下，即使要达到相同的目标，不同的公司也会有不同的发展途径和结果。
那么，力量的制约又来自何处呢？我认为主要来自三个方面。第一，人员和文化的组合。正是因为每个人的个性和想法与其他人不尽相同，从而在公司的文化中形成独特的偏好和行为准则。如果企业不能很好地融合不同的文化，也就无法产生真正的合力。第二，环境和现实的挑战。现实的环境和挑战不仅是指市场和法规的变化，也包括着很多内在的应变。公司的管理、风险控制、人才引进、传承等等方面都会面临挑战。第三，领导力和团队信任。领导的作用不只在于制定目标和达成计划，也在于激发团队成员的内在动力。而团队的信任，又是从领导的价值观、方法论、人格魅力等多方面累积而来。
力量的发挥
最后，我们来着手思考，如何在实践中发挥公司的力量。首先要关注人才的管理和引进。第一点是，努力塑造公司的文化与价值观，也就是前文所提到的特质。这可以从招聘、培训、专业能力、绩效评估等方面入手。第二点是，注重领导力的提升和激发。领导力可以粗略地分为四个方面：命令性、激励性、支持性和合作性。我们可以在这几个方面有针对性地发挥领导作用。第三点是，关注变革和创新。公司要充分利用技术和市场的改变，来获得优势和新的发展机会。你可以利用各种手段—如科技、合作、市场等—寻找公司的增长点、差异化战略、业务拓展。
实际上，发挥公司的力量是一个长期过程。为此，我总结出了一个公式，来强调力量的变革过程：
力量 x 人才 x 信任 x 领导力 x 思想开放性 = 发挥的力量
总的来说，公司的力量是一个综合性的概念。要想形成一种内在自洽和外在凸显的力量观，既需要考虑公司的特质和目标，也需要注意外界因素和团队的互动作用。因此，发挥公司的力量，需要时刻有所反思和调整，才能真正实现目标并创建价值。
