人才是企业的重要资源，而内部人才培养对企业的发展至关重要，通过加强内部人才培养，企业可以更好地提高员工素质，增强员工创造力和创新能力，推动企业不断发展壮大。下面针对财企[2009]242号文件，探讨一下企业应该如何加强内部人才培养。
建立科学的人才梯队制度
企业应该根据各个职位的不同要求，制定科学的人才梯队制度，将员工分为初级、中级、高级等不同层次，以及技术人才、管理人才等不同类型，在此基础上，制定相应的职业规划、晋升晋级和薪酬福利政策，激励员工不断努力，提高自身素质，以达到更高的目标。这不仅能更好地激发员工的工作积极性和主动性，而且让员工在自身岗位上不断进步，更好地为企业的长远发展贡献力量。
加强技能培训和知识传承
企业内部不断进行技能培训和知识传承，对员工进行职业技能和业务知识方面的训练与提升，可以更好地促进企业内部的知识代码化、系统化和程序化。企业可以采用内部讲座、技能展示、项目体验等方式，提高员工的实践能力和业务水平。还可以通过内部学习平台、团队学习等方式，实行知识共享，促进不同部门、不同层次之间的交流和合作，提高员工的团队合作和创新能力。
加强激励机制和员工关怀
针对不同层次和类型的员工，企业可以采取不同的激励措施，激发员工的工作热情和努力程度。例如，通过设置业绩奖金、核心人才计划、员工持股、股权激励以及团建活动等方式来调动员工的积极性，同时关注员工的身心健康、家庭关爱、个人发展等方面的需求，让员工感受到企业的温暖和关怀，增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作效率和创造力，为企业不断追求卓越提供人才保障。
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